Meige Machinery usporiadala tretiu druhú konferenciu zástupcov zamestnancov a stretnutie manažérskych kádrov nad triedou Vedúci – prehĺbenie tréningovej aktivity manažérskych znalostí „Podpora učenia sa prostredníctvom skúšok, podpora akcie prostredníctvom učenia a podpora efektívnosti prostredníctvom akcie“

S cieľom plne zohrať úlohu demokratického rozhodovania, demokratického riadenia a demokratického dohľadu nad väčšinou zamestnancov usporiadala spoločnosť Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. ráno 3. júla druhé zasadnutie tretieho zamestnaneckého kongresu. v konferenčnej miestnosti na prvom poschodí spoločnosti. Stretnutia sa zúčastnilo viac ako 40 ľudí, vrátane manažérskych kádrov nad vedúcim tímu spoločnosti a zástupcov zamestnancov z rôznych oddelení, aby poskytli návrhy na kvalitný rozvoj spoločnosti.
Stretnutiu predsedal Liu Runbin z kancelárie spoločnosti a na stretnutí sa prehodnotilo a schválilo niekoľko kľúčových otázok, ako napríklad „Príručka pre zamestnancov“, „Systém riadenia miezd“ a hodnotenie výkonu, ktoré zahŕňalo mnoho aspektov, ako napríklad riadenie spoločnosti, kódex správania a práv zamestnancov, hodnotenie a hodnotenie a pod., zvýrazňujúce nezastupiteľné postavenie zamestnaneckého kongresu v rozvoji spoločnosti.

S cieľom zabezpečiť hladký priebeh revíznych prác a zároveň zabezpečiť, aby revidovaná „Príručka pre zamestnancov“ lepšie zohľadňovala záujmy podnikov a zamestnancov, od začiatku roku 2024 pod vedením pána Liu, vedenie spoločnosti prevezme a všetky príslušné oddelenia a právni poradcovia spoločnosti sa zúčastnia spoločne, vyjasnia si pracovné povinnosti a harmonogram a budú spoločne zodpovedať za propagáciu revíznej práce; Vyžiadajte si názory na revízie prostredníctvom fór a iných prostriedkov a široko zbierajte názory a návrhy zamestnancov na „Príručku pre zamestnancov“; Podľa zozbieraných stanovísk a podnetov sa vykoná predbežná revízia, ktorá sa po vytvorení prvého návrhu postupne predloží na rokovanie úradu spoločnosti a odborovému výboru na prerokovanie a zašle príslušným riadiacim pracovníkom na prepracovanie, tak, aby bol obsah komplexný, presný a praktický a mohol v podstate zodpovedať potrebám súčasného vedenia spoločnosti.

Predseda odborového zväzu Chen Lianhe na stretnutí vo svojom prejave poukázal na to, že „Príručka pre zamestnancov“ je dôležitým dokumentom, ktorý spoločnosť sformulovala s cieľom štandardizovať správanie a pracovné postoje zamestnancov, udržiavať normálnu prevádzku a stabilný rozvoj podnik, nie je len súborom rôznych systémov spoločnosti, ale aj stelesnením podnikovej kultúry a stratégie a zohráva veľmi dôležitú úlohu pri štandardizácii správania zamestnancov, sprostredkovaní podnikových hodnôt, zlepšovaní efektívnosti riadenia, znižovaní podnikových rizík, zlepšovaní zamestnancov komunikácia a podpora rozvoja zamestnancov.

Vzápätí zodpovedný za ľudské zdroje vykonal hĺbkovú analýzu „Systému riadenia miezd“. Nový systém riadenia miezd plne zohľadňuje podmienky na trhu a potreby rozvoja zamestnancov a venuje väčšiu pozornosť motivácii a spravodlivosti. Vďaka podrobnému zavedeniu platových štandardov na rôznych pozíciách a úrovniach majú zamestnanci jasnejšie informácie o zložení platov a priestore pre postup a poskytujú jasné usmernenia pre budúci kariérny rozvoj.

V záujme ďalšieho zvyšovania efektivity práce a úrovne manažmentu spoločnosť aj špeciálne pre vedúceho tímu a vyššie manažérske kádre vykonávala každoročné hodnotenie výkonnosti súvisiace s publicitou a implementáciou vysvetlenia, prostredníctvom jasných hodnotiacich štandardov, postupy a opatrenia odmeňovania a trestania, povzbudzovať riadiace kádre k aktívnej práci, zlepšovať úroveň riadenia a prispievať k rozvoju spoločnosti.

Okrem toho sa na konferencii uskutočnila aj publicita a školenia o opatreniach manažmentu spoločnosti, ako sú 5S, 5 hodnotení, 5-hviezdičkový manažment a 7 mantier a 8 zavedených postupov. A zorganizovala jedinečnú vedomostnú súťaž o teórii manažmentu 35, 7 vzorcov, 8 práce na mieste. Prostredníctvom živých a zaujímavých interakcií zamestnanci hlbšie pochopia dôležitosť a metódy práce a zlepšujú efektivitu práce a kvalitu zamestnancov. Súťaž vzbudila nadšenie zamestnancov zúčastniť sa a atmosféra bola srdečná.